Teamarbeit

Aufgaben klar zuordnen und mit Belohnungen Reize schaffen
Je genauer jedes einzelne Mitglied eines Teams weiß, wofür es verantwortlich ist, desto effektiver kann das gesamte Team arbeiten. Das macht es erforderlich, in den Meetings klare Ansagen zu machen, die in einem kurzen Protokoll zusammen gefasst werden. Dabei sollte auch die Hierarchie innerhalb eines Teams klar strukturiert sein. So kann die Überwachung bestimmter Aufgaben einem Mitarbeiter zugeordnet werden, der dann dafür verantwortlich ist, dass von den Anderen die Zuarbeiten rechtzeitig abgegeben werden. Er wird damit für einen konkret bestimmten Teil eines Projektes zum Koordinator und ist auch verantwortlich, dass keine Arbeiten überflüssigerweise doppelt ausgeführt werden.

Lassen sich innerhalb eines Unternehmens Projekte klar voneinander abgrenzen und einzelnen Teams zuordnen, dann hat man als Unternehmer zur Steigerung der Effizienz seiner Teams noch eine andere Möglichkeit. Man könnte beispielsweise kleine Prämien dafür aussetzen, dass ein Projekt vorzeitig erfolgreich abgeschlossen wird. Vor allem im Bereich Forschung und Entwicklung ist das angeraten, denn technologischer Vorsprung gegenüber den Mitbewerbern sichert auch bessere Marktchancen.

Wenn Menschen anspruchsvolle Herausforderungen erfolgreich bewältigen, so ist dies ein Beweis für die eigene Leistungsfähigkeit. Jeder Mensch strebt danach, Wirkungen zu erzielen. Nur durch die Resonanz, die er von anderen bekommt, erlebt er seine Wirksamkeit.

Wenn gemeinsame und eindeutige Ziele in einem Team vorliegen, unterstützen und motivieren sich die Teammitglieder gegenseitig in der Zielerreichung, ohne dass dazu Vorgaben oder Zwänge erforderlich wären.

Je höher der Leistungsanspruch durch gemeinsame Ziele ist, desto größer das Erfolgserlebnis, wenn diese erreicht werden. Kaum erreichbare, aber trotzdem realistische Ziele setzen Synergie-Effekte frei. Die Herausforderung besteht im Vollbringen einer außergewöhnlichen Leistung und nur diese führen zu bedeutenden Erfolgen.
Ein kritischer Faktor bei der Leistungsorientierung ist die Überforderung. Durch Überforderung tritt genau das Gegenteil ein: statt Wirksamkeit wird Ohnmacht erlebt.

Dieter Donicht

Teamarbeit in Deutschland
In Deutschland ist die Teamarbeit um den Faktor fünf geringer als in den USA. Dies bedeutet, dass in den USA in 41% der Betriebe mindestens die Hälfte der Beschäftigten im Team arbeitet, in Deutschland sind es gerade einmal 8%.
Damit bleibt Deutschland auch weit hinter dem europäischen Durchschnitt von 16%. Schweden kommt in Europa mit 31% auf den höchsten Wert.” Doch diese Statistik aus dem Jahr 2002 von Bender scheint nun überholt zu sein.
In 99 Prozent aller Stellenanzeigen wird besonderer Wert auf Teamfähigkeit gelegt. In Deutschland ist in den letzten Jahren die Teamarbeit immer beliebter zu geworden. Es gibt heute sehr viele Teamentwickler und Teamberater die den neuen Trend erkannt haben.
Gemeinsam sind wir stark! Viele Aufgaben sind heute so komplex, dass „Einzelkämpfer“ sie schwerlich erledigen können. Doch was macht Teamarbeit überhaupt aus? Wie wichtig ist sie? Und wie ist sie am effektivsten?

Heinz Dieter Donicht

siehe auch http://www.leistungsteam.de