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Liebe Besucher,
Teste dein Team
Fragebogen zur Teamarbeit
.
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1
Unsere Ziele sind realistisch und erreichbar
.
2
Unser Team besitzt eine klare Vorstellung darüber,
warum es uns als Team gibt.
3
Die Ziele an denen wir arbeiten sind wichtig.
4
Es macht mir Spaß im Team mitzuarbeiten.
5
Wir fühlen uns als ein Team.
6
Gefühle können in diesem Team offen gezeigt werden.
7
Man kann den Kollegen offen sagen,
was man über ihre Arbeit denkt.
8
In diesem Team kann man jeden fragen,
wenn man etwas nicht weiß.
9
Konflikte werden in unserem Team als Chance
zur Weiterentwicklung und Qualitätsverbesserung genutzt.
10
Wir haben einen systematischen Plan,
wie wir unsere Ziele erreichen wollen.
11
Die Arbeitsanforderungen sind zu niedrig.
12
Durch die Teamarbeit stelle ich eine Arbeitserleichterung
fest
13
Die Informationen, Entscheidungen und Rückmeldungen
der Teamleitung sind für mich nachvollziehbar.
14
Konkurrenz zwischen den Teammitgliedern ist kein Thema.
15
In unserem Team fühlt sich jede für das Gesamtergebnis
der Arbeit verantwortlich.
16
Spezifische Vorgehensweisen, Formulare oder Berichte
sind jedem Teammitglied vertraut.
17
Mit der eingenommen Rolle in derGruppe bin ich
zufrieden.
18
Die sachliche Auseinandersetzung hat eindeutig
Vorrang vor persönlichen Gefühlen.
19
Neue Ideen werden zur Kenntnis genommen,
auch wenn sie verrückt erscheinen.
20
Spannungen und Konflikte im Team werden offen
angesprochen.
21
Gefühle, Ideen und Vorschläge werden offen geäußert.
22
Das Team gewinnt im Laufe der Zeit mehr an
Routine bei der Aufgabenerstellung.
23
Die Terminabsprachen werden eingehalten.
24
Die Teamsitzungen verlaufen effizient.
25
Vertrauen wird hier groß geschrieben.
26
Die erstellten Aufgaben sind kreativer und qualitativ
besser durch die Entwicklung im Team.
27
Die Moderation während der Teamsitzungen ist gut.
28
Wir bereiten uns genügend auf unsere Sitzungen vor.
29
Wir zerlegen und koordinieren unsere Aufgabenerstellung
genügend.
30
Bei Fragen, wie das Team geleitet wird, kann jeder
mitsprechen.
31
Einzelne Teammitglieder versuchen sich auf Kosten
anderer in den Vordergrund zu stellen.
32
Das einzelne Teammitglied ist jetzt bei der
Aufgabenerstellung motivierter als früher.
33
Die Methoden und Vorgehensweisen
zur Aufgabenbewältigung sind einfach und funktionieren
34
35
Das Team wird genügend von der Projektleitung unterstützt.
36
Regelmäßig gibt es Gespräche über Ziele und Prioritäten
einzelner Mitglieder
37
Im Team besteht ein generelles Klima des
Wohlwollens und der Wertschätzung.
38
Wir tragen einen unverzichtbaren Teil zum Gesamterfolg
der Organisation bei.
39
Das Team bemüht sich, die Arbeitsbelastung für den
Einzelnen zu begrenzen.
40
Der Informationsfluss innerhalb des Teams funktioniert gut.
Unsere Ziele sind unrealistisch und unerreichbar.
Unser Team besitzt keine klare Vorstellung darüber,
warum es uns als Team gibt.
Die Ziele an denen wir arbeiten sind nicht so wichtig.
Es macht mir keinen Spaß im Team mitzuarbeiten.
Ein „Wir-Gefühl“ ist in unserem Team unterentwickelt.
Gefühle können in diesem Team nicht offen gezeigt werden.
Man kann den nicht Kollegen offen sagen,
was man über ihre Arbeit denkt.
In diesem Team kann man nicht jeden fragen,
wenn man etwas nicht weiß.
Konflikte werden in unserem Team nicht als Chance zur
Weiterentwicklung und Qualitätsverbesserung genutzt.
Wir haben keinen systematischen Plan,
wie wir unsere Ziele erreichen wollen.
Die Arbeitsanforderungen sind zu niedrig.
Durch die Teamarbeit stelle ich keine Arbeitserleichterung
fest.
Die Informationen, Entscheidungen und Rückmeldungen
der Teamleitung sind für mich nicht nachvollziehbar.
Es gibt Konkurrenz zwischen den Teammitgliedern.
In unserem Team fühlt sich nicht jeder für das
Gesamtergebnis der Arbeit verantwortlich.
Spezifische Vorgehensweisen, Formulare oder Berichte
sind nicht jedem Teammitglied vertraut.
Mit der eingenommen Rolle in der Gruppe bin ich nicht
zufrieden.
Die sachliche Auseinandersetzung hat nicht eindeutig
Vorrang vor persönlichen Gefühlen.
Neue Ideen werden nicht zur Kenntnis genommen,
wenn sie verrückt erscheinen.
Spannungen und Konflikte im Team werden nicht
angesprochen.
Gefühle, Ideen und Vorschläge werden unterdrückt.
Es zeigt sich bei der Aufgabenerstellung keine
Veränderung
Die Terminabsprachen werden nicht eingehalten.
Die Teamsitzungen verlaufen wenig effizient.
Vertrauen wird hier nicht groß geschrieben.
Die erstellten Aufgaben sind weniger kreativ und qualitativ
schlechter durch die Entwicklung im Team.
Die Moderation während der Teamsitzungen ist nicht
zufrieden stellend
Wir bereiten uns nicht genügend auf unsere Sitzungen vor.
Wir zerlegen und koordinieren unsere Aufgabenerstellung
nicht genügend.
Bei Fragen, wie das Team geleitet wird, kann nicht
jeder mitsprechen.
Es versucht niemand, sich auf Kosten anderer in den
Vordergrund zu stellen.
Das einzelne Teammitglied ist bei der Aufgabenerstellung
weniger motiviert als früher.
Die Methoden und Vorgehensweisen
zur Aufgabenbewältigung funktionieren nicht.
Das einzelne Teammitglied ist überzeugt vom Erfolg
des Projekts.
Das einzelne Teammitglied ist nicht überzeugt vom
Erfolg des Projekts.
Das Team fühlt sich nicht genügend von der Projektleitung
unterstützt.
Es gibt keine Gespräche über Ziele und Prioritäten
einzelner Mitglieder.
Im Team besteht kein generelles Klima des Wohlwollens
und der Wertschätzung.
Wir tragen keinen unverzichtbaren Teil zum Gesamterfolg
der Organisation bei.
Das Team bemüht sich nicht, die Arbeitsbelastung für
den Einzelnen zu begrenzen.
Der Informationsfluss innerhalb des Teams funktioniert
nicht gut.
Im vorliegenden Fragebogen geht es um das Klima bzw. die Atmosphäre in ihrem Team. Es werden
unterschiedliche Aspekte beschrieben, wie zum Beispiel die Ziele Ihres Teams, das Verhalten der Teammitglieder
untereinander, die Teambetreuung oder die Koordination der Aufgaben im Team. Der Fragebogen dient zum
einen als Instrument der Selbstkontrolle der Teammitglieder als auch als Diskussionsgrundlage innerhalb des Teams.
Ausfüllen des Fragebogens Jeder der folgenden Aspekte zur Arbeit im Team ist in Form zweier gegensätzlicher
Aussagen dargestellt. Bitte lesen sie die beiden Aussagen sorgfältig durch. Kreuzen Sie eine der
beiden Extremaussagen an, welche Ihr Team – Ihrer persönlichen Einschätzung nach – am
besten beschreibt. Jede Antwort soll Ihre persönliche Einschätzung wiedergeben.
Seien Sie objektiv bei Ihrer Einschätzung.
Der erste Eindruck ist normalerweise auch der Beste.
